15 / 12 / 2019

Archivo Loja, Ecuador

Liderazgo y fortalezas del gerente

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En los últimos años ha cambiado la forma de liderar equipos y surge como una estrategia de adaptación al cambio el líder y equipo de trabajo. Actualmente, el contexto cambiante y diverso obliga a los directivos a desarrollar un estilo pasional, conectado con las emociones y el autoconocimiento. El desafío, es adaptarse a los nuevos estilos y adquirir las habilidades que necesitarás para ello.


Los líderes y empresas de hoy reafirman que la gestión de emociones en el trabajo, la creatividad, la negociación y habilidades para formar espacios de labor con calidad de vida, marca una forma de trabajar divertida, armónica, con espacios creativos, sin dejar de ser responsables y efectivos. Hoy el trabajo es algo divertido y lo mejor que nos puede suceder es tener personal apasionado en cada uno de sus puestos; acción y responsabilidad que depende exclusivamente del líder, quien debe descubrir las habilidades y gestionar el talento de cada una de las personas.

Al respecto se hace imperativo, entonces, que los directivos, líderes y gerentes modifiquen sus perfiles y adquieran una visión global de la empresa y del entorno donde se desenvuelven. Lo cual no favorece, únicamente, a la organización, sino que potencia al ejecutivo tanto en sus funciones específicas como en las estratégicas. Para ello, las decisiones tomadas con un conocimiento acabado de cuáles son los cambios que afectan el entorno y a la organización en su conjunto, van a tener un mejor impacto en su desempeño general y, por ende, en los resultados.

El líder de este siglo debe sumar a sus funciones gerenciales tradicionales el rol de «estratega», innovando permanentemente su gestión e incorporando herramientas actualizadas para anticiparse y desenvolverse en un mercado exigente, dinámico y diferente. Actualizarse continuamente le permitirá desarrollar una visión estratégica a largo plazo, con lo cual potenciará la toma de decisiones efectivas, minimizando los riesgos propios de la incertidumbre. Sin duda, el momento actual exige que las empresas públicas y privadas tengan una administración estratégica, donde las decisiones se tomen de manera interfuncional, integrando en este proceso a todas las áreas de la empresa como la mejor forma de alcanzar los objetivos, logrando así una mayor proactividad en la configuración del futuro de la misma.

El ritmo acelerado de los cambios ha llevado a un mundo empresarial donde todos los actores deben renovar sus conocimientos técnicos, estar al tanto de los avances tecnológicos e incorporar las herramientas de gestión que le permitan hacer frente a este nuevo escenario. La globalización ha impuesto una nueva forma gerencial, en la cual la visión transversal es imprescindible para poder trabajar interactivamente, eliminando distancias y fronteras entre las diferentes áreas, unidades o departamentos. Por otra parte, la gestión de las nuevas generaciones laborales, especialmente de los talentos organizacionales, implica cambios en los estilos de dirección, lo que hace necesario encontrar nuevos paradigmas de gestión. El nuevo gerente debe innovar, ser creativo, desarrollar nuevas habilidades que le permitan relacionarse y dirigir a los miembros de su equipo, creando un equipo de profesionales listos para interpretar las demandas de un mercado cada vez más exigente y cambiante.

Además de lo anteriormente expuesto, es imprescindible buscar mejorar la productividad, los procesos, reducir costos, garantizar la calidad de los productos y tener una visión completa de las necesidades del cliente interno y externo. Definitivamente, navegamos en un mundo complejo y en este nuevo medio, las empresas tienen que aprender a minimizar los errores, a delinear estrategias y tácticas, actuales y realizables.

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