Por: Patricio Luzuriaga

Estamos cumpliendo 123 años de cantonización, y desde hace décadas, los problemas y necesidades que padece Macará se mantienen sin solución.

En el presente, sintetizamos un diagnóstico de lo que adolece Macará, y por supuesto planteamos, las propuestas y estrategias que es necesario desarrollar, que nos permita acceder a un desarrollo armónico, integral y humano de sus habitantes.

El objetivo es ofrecer una visión de largo plazo, clara concreta, fundamentada y realizable, de tal forma que se adopte un modelo de gestión, que permita la toma adecuada de decisiones de manera conjunta con la participación ciudadana, y se pueda suplir la ausencia de visión, gestión y políticas públicas venidas desde administraciones pasadas y la actual.

Lo detallamos a continuación:

1.En base al PDYOT, catastro actualizado, el plan y uso de gestión de suelo PUGS, a lo cual se suma un plan de seguridad, proyectar una ciudad ordenada, segura y con metas y objetivos a cumplir. En esta visión se suma el contar con una página web moderna y con información integral, específica, que describa en detalle los requisito y plazos de la tramitología municipal.

2.Optimizar y transparentar los recursos del GADM, planificando la ejecución de obras por administración directa, lo cual permitiría un ahorro de recursos, genera fuentes de trabajo a nivel local, y disminuye el monto a pagar por contribución de mejoras. Adicionalmente generar un proceso de capacitación al sector comercial de Macará en el manejo de del Portal de Compras Públicas, con la finalidad que puedan participar en los procesos de adquisición de bienes servicios.

3.Para mejorar la vialidad urbana y rural, es necesario que se genere una decisión política para adquirir un equipo de asfalto, una fábrica de adoquín, lo cual generaría ahorro de recursos, generación de fuentes de trabajo local, optimización del recurso humano que labora en el GADM, y menor valor a pagar por concepto del impuesto por mejoras.

4.La estrategia para viabilizar la consecución de los recursos para el plan maestro y alcantarillados debe centralizarse en los organismos multilaterales de crédito. El primer paso es generar la gestión para acceder a la garantía del gobierno nacional, a través del Ministerio de Finanzas.

5.Disponemos de 12 hectáreas de terreno sin utilizar, se requiere una decisión política del concejo, para generar un proyecto integral en los terrenos del exaeropuerto, en donde podemos desarrollar: la Terminal Terrestre-el Mercado Mayorista-un Helipuerto-Centro de eventos que permita realizar una cadena de ferias durante todo el año, lo cual dinamizará la actividad comercial y turística de Macará, todo esto complementado con infraestructura turística y deportiva, incluyendo canchas con cubiertas , que a la fecha no existen en esta ciudad.

6.No hay desarrollo en el ámbito turístico. Se requiere de visión, decisión política y gestión en el ámbito turístico, para de esa forma aprovechar las condiciones naturales, a lo cual se suma el capital humano y social de los macareños, entre otras acciones es necesario considerar:

-Insertar eventos nuevos en las fechas del 10 de agosto, 22 de septiembre y en octubre, en la fundación de Macará para lo cual es necesario mantener un Comité permanente de Fiestas y Feria, que inserten nuevos atractivos y eventos artísticos, culturales e innovadores.

-Difundir las bondades del bosque seco y reservas naturales que disponemos

-Insertar senderos y atractivos en su entorno y en otros sectores.

-Poner en práctica la guía turística de Macará, y fortalecer las capacidades de la ciudadanía e involucrados en el ámbito del turismo.

-Descontaminar el sector de la Lajilla-El Resbaloncito y potenciar el sector “Fondos azules” por lo menos los meses de enero a mayo, que sí es factible disfrutarlo.

-Iniciar un nuevo proyecto para la construcción de los comedores municipales, en el cual se considere un parqueo subterráneo, lo cual contribuiría a descongestionar el déficit de parqueo en ese sector.

-Fortalecimiento de la gastronomía local y de los servicios turísticos en general.

7.Macará no cuenta con infraestructura deportiva suficiente y en condiciones adecuadas. Es prioritario generar gestión para la terminación del coliseo de LDCM que data de hace 25 años sin concluir, a lo cual hay que sumar la construcción de canchas deportivas en los terrenos del exaeropuerto, de tal forma que se generen las condiciones tendientes a la profesionalización de los valores deportivos que destacan.

8.En en el tema de viviendas, hay que generar nuevos planes de vivienda de interés social, y dar solución al plan fallido de vivienda que tiene más de 300 familias afectadas.

9.La obra pública ejecutada en administraciones anteriores, no se les ha dado el mantenimiento adecuado, por lo que es prioritario conformar un equipo técnico-operativo para generar operación y mantenimiento a muchos proyectos de agua potable y de saneamiento que urgentemente lo requieren.

10.Liderar un proceso de gestión a nivel nacional para:

-Viabilizar la ejecución de la ley de desarrollo fronterizo, los estudios del canal de riego de Macará, el mejoramiento de la vía Macará-Saucillo, dinamización del CEFAB a través de acceder a una zona franca para Macará, fortalecimiento del sector agropecuario a través de generar proyectos de pequeña irrigación, legalización de tierras y fortalecimiento de capacidades en calidad de semillas y procesos. Una de las estrategias para recibir la atención del gobierno y sensibilizarlo es la “Maratón de la macareñidad’’, en donde se involucre todos los sectores representativos de Macará y la ciudadanía en general.

En conclusión, Macará requiere de la participación de hombres y mujeres, que indistintamente de su afinidad partidista e ideológica, a través de un Frente de Unidad, pongan al servicio de Macará sus conocimientos, experiencias y capacidades, permitiendo con ello viabilizar una agenda, transparente, realizable, sostenible y sustentable en los ámbitos técnicos económicos y ambientales.