Diego Lara León
A inicios del 2015, las autoridades públicas y privadas de Loja, me invitaron a formar parte de un proyecto que aun no tenía forma, y siendo sinceros “no era atractivo el subirse en aquel barco”.
El entonces llamado Comité de Ferias de Loja, venía de una quiebra financiera muy grave. El colapso había llegado en el 2014, por razones que no es momento de explicar. En ese año y con la urgencia que siempre existe, fue el Ing. Fabián Villamagua, quien, con valentía, se hizo cargo de “salvar” el evento ferial. Siempre reconoceré en él, el riesgo que asumió con un alto espíritu de lojanidad.
En enero 2015, cuando el Ing. Villamagua, asumió nuevos retos profesionales, el Comité de Ferias, me pide iniciar un proyecto de transformación. Las directrices eran claras, pero casi imposibles de cumplir (considerando la realidad de ese momento): realizar un rescate financiero, pagar deudas, planificar, evolucionar la Feria de Loja, hacerla un ente de desarrollo y crear nuevos proyectos. ¡vaya tarea!
Para ello, se empezó por el inicio, haciendo un diagnóstico de la realidad, luego definiendo un plan estratégico a largo plazo, conformando un equipo y profesionalizándolo, “cerrando el grifo” en los gastos, soñando en un complejo ferial mejor; y golpeando puertas, motivando a empresarios y autoridades a sumarse a ese sueño.
Recuerdo la primera feria que hicimos, entre barro y polvo, entre viento y desorden. Le confieso, que quise salir corriendo aquella vez. El lugar donde se expendían los alimentos no prestaba las condiciones sanitarias, los baños, los stands, las oficinas, los andenes de circulación, las naves, los jardines, en fin, todo el complejo ferial requería intervención.
Debo reconocer que los expositores, los que hacen la feria, se sumaron al proyecto y dentro de las incomodidades que pasaban, pusieron su voto de confianza y crecimos juntos.
“Ordenar la casa” siempre será un proceso arduo y difícil. Se sumaron, poco a poco aliados internos y externos, que creyeron en ese nuevo inicio.
Hace pocos días me preguntaban, ¿Cuándo es el mejor momento para cerrar un proyecto? Pues creo que el mejor momento es cuando este se haya cumplido. Hoy el Plan estratégico de la Corporación de Ferias de Loja, se cumplió al 100%. Mas de 120 intervenciones al Complejo Ferial, que queda diametralmente diferente, más de 12 ferias, cuando antes habían 3. Una oficina de proyectos, una oficina comercial en Piura, una red de tiendas y nuevos productos, listos para nacer como convenciones y seminarios. Quedan certificaciones internacionales y varias alianzas internacionales. Quedan miles de emprendedores apoyados y una organización que entendió que es una parte del ecosistema productivo lojano. Pero sobre todo queda un equipo humano formado que sabe lo que hace.
Sin duda, queda mucho por hacer, sin duda los ejercicios humanos son eso, ejercicios perfectibles, con errores y aciertos.
El contexto con el que inició la Corporación de Ferias de Loja no es ni de lejos similar al actual. En este momento, donde existen nuevos liderazgos a nivel directivo y ejecutivo, es momento de todos apoyar, es momento de “empujar el barco” hacia el futuro. Estoy totalmente convencido que Diego Guzmán, con el respaldo de la Presidenta Diana Guayanay y todo el equipo directivo, técnico y operativo, hará un extraordinario trabajo.
Si al salir un líder, la empresa sigue su marcha sin mayores tropiezos, entonces ha sido un buen líder.
Prometo escribir las memorias de estos años. No existe mejor manera de agradecer, por tanto, que contando las vivencias.
Gracias a todos por su apoyo, cariño y apertura.
Mis proyectos personales que quedaron en pausa empiezan a despertar: la empresa, el emprendimiento, la asesoría, mis clases, mis alumnos, escribir, la familia, las vacaciones que no hubo y por supuesto, disfrutar de la feria, a partir de ahora y como hace varios años, como un visitante más.
Gracias a todos!!!
@dflara