Etiqueta: gestión pública

Opinión

Ineficiencia en la gestión pública local: alcaldes sin compromiso ni conocimiento, un obstáculo para el desarrollo

Edwin Villavicencio

La gestión pública local es el primer eslabón del desarrollo territorial, pero en muchas ciudades y municipios, la falta de liderazgo efectivo ha convertido a los gobiernos locales en espacios de estancamiento y frustración ciudadana. La elección de alcaldes sin preparación técnica ni compromiso real con la administración pública ha generado una crisis de gestión que compromete el bienestar de la población y el progreso económico local.

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Edwin Villavicencio Aguirre
Opinión

La necesidad de establecer una nueva visión de lo público

Edwin Villavicencio

En el Ecuador de hoy, la necesidad de establecer una nueva visión de lo público es más urgente que nunca. La gestión pública tradicional, con su enfoque en la burocracia y el control centralizado, ha demostrado ser insuficiente para enfrentar los desafíos contemporáneos y responder a las expectativas de la ciudadanía. Es fundamental adoptar un modelo de nueva gestión pública (NGP) que priorice la eficiencia, la transparencia y la participación ciudadana, generando así un valor público real y sostenido.

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Edwin Villavicencio Aguirre
Opinión

Eficiencia en la gestión pública vs. eficiencia política

La dicotomía entre la eficiencia en la gestión pública y la eficiencia política (administración vs. política) es un desafío fundamental que enfrentan los gobiernos modernos. Mientras que la eficiencia en la gestión se centra en la administración efectiva de recursos y servicios, la eficiencia política aborda la capacidad del gobierno para lograr sus objetivos en un entorno político complejo y a menudo impredecible. Encontrar un equilibrio adecuado entre estas dos dimensiones es esencial para el éxito de cualquier administración estatal.

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Edwin Villavicencio Aguirre
Opinión

El principio de formalidad en la Nueva Gestión Pública: un enfoque crítico

Edwin Villavicencio

La Nueva Gestión Pública (NGP) ha sido un paradigma dominante en la reforma del sector público en las últimas décadas. Dentro de este enfoque, el principio de formalidad se ha destacado como un componente fundamental. Este principio busca garantizar la eficiencia y la rendición de cuentas en la administración pública, pero también ha generado debates y críticas significativas. Este ensayo se propone analizar el principio de formalidad en la NGP, explorando sus ventajas y desventajas desde una perspectiva crítica.

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Edwin Villavicencio Aguirre
Opinión

Variable no profundizada en la gestión pública: saber calcular los efectos de nuestras acciones

Edwin Villavicencio

Es muy común en nuestro medio evidenciar o al tratar en las entidades públicas al momento de intentar realizar un trámite o proceso, que muchos servidores públicos carecen de los más mínimas y básicas características de un sujeto en el ámbito social, que debe ser la persona dispuesta para generar valor público, que lo vincularemos en el presente artículo con la satisfacción, sin embargo, son generadoras de un efecto totalmente contrario: la insatisfacción y falta de confianza en las entidades públicas.

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Edwin Villavicencio Aguirre
Opinión

Liderazgo en la gestión pública

Vicente Paul Maldonado Quezada

El liderazgo, la conciencia y la visión para mejorar el ambiente social, constituyen el principal motor que da a la gestión pública una visión de lo que puede llegar a ser y su capacidad para traducir esa visión en realidad. Darwin Díaz Moreno (2021). Este término rebasa las fronteras de lo empresarial para establecerse como un elemento necesario para el impulso de la alta administración pública, de tal manera que apoye el desarrollo de una democracia institucional exitosa.

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Diario Crónica
Opinión

Nuestros mandantes deben entender la necesidad de transitar hacia la nueva gestión pública

Edwin Villavicencio Aguirre

La realidad que aqueja a la mayoría de entidades públicas (por no decir casi todas), es la visión alejada de una administración de calidad, donde impere la satisfacción ciudadana como valor supremo y objetivo final de su razón de ser, a cambio de ello, la realidad actual es contrapuesta, donde dichas autoridades, sumando la falta de preparación, habilidades y destrezas directivas que generen valor público, no comprenden su quehacer y el mal concebido “lineamiento político” lo asimilan como ineficiencia, incoherencia y gestión de mala calidad.

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Edwin Villavicencio Aguirre
Opinión

Gestión pública/gestión de crisis: ¡y si sigo culpando a mis antecesores de mis malos resultados!

Edwin Villavicencio

Toda reacción derivada de una decisión pública tendrá su efecto político, cuyo costo deberá ser asumido por la Autoridad de mayor rango que intervenga directa o indirectamente en su proceso. Para amortiguar de alguna manera sus efectos adversos, las instituciones públicas, por lógica indicarían que la solución es mantener una buena comunicación y relaciones interinstitucionales. Sin embargo, se olvidan de un factor clave del éxito para no caer en el error de la “comunicación efectiva” que agrada a la vista, pero que condena en los resultados, como es la gestión de crisis.

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Edwin Villavicencio Aguirre