Hablar de desarrollo institucional de la administración pública en el Ecuador y la relación con el valor público, en el sentido de la satisfacción de los usuarios y/o la legitimidad de sus entidades o autoridades, es muy cuestionable, inclusive con una mirada rápida y con visión presente, muchos dirían que no existe desarrollo o este ha sido casi nulo, esto debido, principalmente, a la cultura burocrática actual que es insuficiente y la adaptación de estas en el mundo tecnológico de vanguardia. Sin embargo, a efectos de la presente, hablaremos del desarrollo institucional alcanzado en la administración pública ecuatoriana.

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Cada día se acerca el momento en que las autoridades locales elegidas tomen posesión. En este caso, hacemos énfasis en los gobiernos subnacionales (locales) son generalmente de tipo clientelar, por lo tanto, esta acción y patrón incrementa increíblemente las posibilidades de corrupción en los procesos públicos de todo tipo, en especial, los de contratación pública y los de ingreso de personal, mismo que son vox populi en el pan de cada día de la política local.

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Edwin Villavicencio

Nos encontramos a menos de tres meses para que las autoridades locales electas el anterior 05 de febrero asuman funciones conforme corresponde. Sin embargo, hay una serie de implicaciones políticas a nivel “micro y nano” que se desarrollarán de manera interna en los partidos políticos que asumirán el poder, que lamentablemente en su inmensa mayoría, son de tipo clientelar que posiblemente, ahonden los problemas de gobernabilidad, eficiencia y corrupción. Ante esta premisa devastadora, es menester de los partidos políticos que resultaron ganadores, al momento de ejercer el poder ejecuten su toma de decisiones y procesos en función de una gestión pública basada en sus principios de formalidad, control y no libertad, algo que para muchos es una utopía, pero es posible con decisión política.

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Edwin Villavicencio

La innovación disruptiva al tratarse de un tema y concepto en construcción, la connotación que ha adquirido va perdiendo utilidad en su tiempo-espacio definido, sumando a ello, la inadecuada utilización en proceso de innovación progresiva en relación a calidad y minimización de costos de producción. Sin embargo, la ventana de oportunidad se centra en que dichos agentes buscan y logran atraer a clientes o usuarios de menor gama, para una vez consolidados, penetrar en mercados predominantes, con precios generalmente muchos más bajos; por consiguiente, en un mercado relevante se generaría un producto/servicio sustituto más eficiente.

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Edwin Villavicencio

El próximo 05 de febrero elegiremos autoridades seccionales, vocales del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social (Cpcss) y Consulta popular del Gobierno. Según varios especialistas, una sobrecarga de información al elector promedio, que, en teoría, no se prepara ni accede a información veraz en torno al mecanismo de elección, candidatos de las distintas dignidades, planes de trabajo, candidatos para conformar el Cpccs, sus roles y perfiles, peor aún de los anexos del referéndum, ya que, dentro de estas ocho preguntas, en el caso de ser positivas en la jornada electoral, cambiarán la estructura de varias instituciones del Estado, sus roles, facultades, competencias, ámbito de acción, compensaciones y otros.

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Edwin Villavicencio

La satisfacción de los usuarios por los servicios públicos recibidos por los 221 municipios de Ecuador, en su mayoría, están con una calificación de percepción de la calidad en términos de satisfacción muy baja e insisten en modelos de gestión antiquísimos, que a conocimiento o no, redunda en procesos que ahondan más la crisis de gobernabilidad y legitimidad de los instituciones y Autoridades de Elección Popular.

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